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【内定辞退？】それ『TMP設計』が間違ってます

採用活動において、ペルソナ設計が重要であることは広く認識されていますが、ペルソナを設計しても実際に応募者が集まらない企業も少なくありません。これを解決するために重要な考え方が「TMP設計」です。TMP設計は、ターゲティング（ペルソナ設計）、メッセージング（求人内容の表現）、プロセッシング（選考プロセス）の3つを組み合わせて最適化を図る手法です。これを取り入れることで、応募者に魅力的に映る求人表を作り、最終的には最適な人材の獲得へと繋げます。

TMP設計の進め方

1. プロセッシング: 選考過程で応募者が違和感なく進めるように面接フローを構築します
2. ターゲティング: ペルソナ設計を行い、ターゲット人物像を明確にします
3. メッセージング: 求人表をペルソナに合わせて修正し、応募者が魅力を感じる内容にします

3分で理解！簡単まとめ解説

採用活動において、ペルソナ設計がどれだけ重要かは理解されているものの、ペルソナ設計を実際に活かすためには「TMP設計」が必要です。採用活動が無駄なコストや時間を費やしている場合、それは「どんな人材を採用したいのか」を明確にしていないことが原因であることが多いです。

TMP設計は、「ターゲティング」「メッセージング」「プロセッシング」の3つを組み合わせて、採用活動の効果を最大化する方法です。まずはターゲット人物像（ペルソナ）を設計し、その人物が応募したくなる求人表を作ることが重要です。単に「ワークライフバランスが良い」といった内容ではなく、ターゲットに響く要素を強調する必要があります。

次に、メッセージング。ペルソナに合った求人表を作ることで、その人物が応募したくなるように誘導します。例えば、成長意欲が高い人物をターゲットにするなら、「ワークライフバランス」よりも「挑戦的な仕事環境」などをアピールしたほうが効果的です。

最後にプロセッシング。採用活動が進んだ後、面接や選考過程で「この企業に合わないかもしれない」と思わせないよう、面接担当者が事前にターゲットに合った情報を持ち、誠実に対応することが求められます。TMP設計をうまく活用することで、採用活動がよりスムーズに進み、最適な人材を獲得することが可能になります。